COACHING STRATEGIQUE & BUSINESS – 2 JOURS
2 jours de coaching stratégique & business pour débloquer votre croissance
2 jours pour ce remettre dans les rails de la croissance?
Deux jours d’accompagnement individuel, stratégique et bienveillant pour entrepreneurs (start-up, ETI ou grand groupe), pendant 2 jours intensifs avec julien Laz ou sur une période plus longue et étalée sur 2 mois pour recadrer dans le détail votre stratégie et vous mettre sur les rails de la croissance pour la suite.
Une vision à 360° : cette offre s’adresse principalement aux projets & entreprises qui sont bloqués dans leur croissance (financement, sales, webmarketing, seo…) ou qui souhaitent aller plus vite, plus loin, plus haut….Notre vision systémique vous apporte une vue d’ensemble et interconnectée entre les différentes fonctions clé de l’entreprise
Nous sommes des entrepreneurs : nous ne sommes pas des coach en management ni des consultants qui vous aideront à animer des réunions, développer votre leadership, résoudre des conflits et gagner du temps dans votre agenda…non nous sommes des coachs orientés business et création de valeur pour votre entreprise, afin de débloquer non pas vos propres blocages, mais ceux de votre entreprise et vous aider à atteindre des objectifs de CA, d’audience, de marge ou rentabilité
NB : si vous avez besoin d’un accompagnement plus complet, checkez notre accélérateur et aussi les références de RUE24
Voir quelques références start-up, ETI, collectivités et grands comptes
Coaching business : 2 jours pour challenger de votre entreprise à 360°
Cette session de coaching business expert se répartit selon vos besoins sur les sujets suivants, afin d’arriver à mieux délivrer, finaliser votre stratégie, produire des livrables exploitables et efficaces et débloquer votre croissance. Notre approche est simple, actionnable, bienveillante, et parfois sans ménagement.
# revoir de fond en comble la stratégie de votre entreprise et ses objectifs
# challenge et refonte de l’offre commerciale (pitch, plaquette, argumentaire, site web, persona, pain points, valeur ajoutée, MVP)
# challenge et refonte du deck investisseur (executive summary 15 pages) et de la stratégie de financement (equity, dette, innovation, auto-financement)
# revoir la stratégie commerciale en mode multi-canal (SEO, SEA, automatisation leads, presse, storytelling, cold emailing, bases de prospects, tunnel vente, AARRR, affiliation, revendeurs…)
# déblocage du mindset de l’entrepreneur et enlever ses propres freins à la croissance
# audit et recommandations stratégiques inbound marketing et SEO (structure site, contenus et stratégie éditoriale, linking externe, UX)
# recommandations webmarketing, marketing et plan de communication
# mises en relation avec quelques grands comptes ou partenaires potentiels
# cost kill et optimisation de votre burn rate & dépenses prévisionnelles
# brainstorm stratégique afin de faire grossir le projet plus rapidement : growth marketing, nouvelle offre, revendeurs, fusion-acquisition, levée fonds, changement business model, pivot stratégique…
# option : contact de 10-20 clients pour affiner leurs attentes, objections,…ou tout simplement commencer à commercialiser
Voir aussi toutes les offres conseil en stratégie ou strategic advisor
Modalités pratiques
Mode co-construction privilégié (sauf pour la production ou refonte de certains documents)
Entretiens en présentiel (si possible) ou visio si plus simple.
Mode « dense » à la journée complète ou étalé / découpé en sessions de travail de 4 heures étalées sur 2 à 4 semaines