COACHING BUSINESS EXPERT POUR START-UP

Capsules de coaching business stratégique et 100% individuel, expert, à 360°, actionnable et sur-mesure avec Julien Laz

Julien Laz (3x entrepreneur, 5 x co-fondateur, 10 x investisseur, +100 million visiteurs sur ses portails media..) propose des capsules de coaching en individuel et mode opérationnel, pour PME innovantes et start-up, en visioconférence ou présentiel sur Paris, pour vous aider à faire décoller votre business et répondre à vos questions avec précision sur les sujets ci-après. Ma vision à 360 degrés et mes longues années d’entrepreneuriat me permettent de vous apporter du coaching VIP sur mesure, actionnable rapidement.

Il y a 4 types de coaching business, stratégie & marketing

• coaching ponctuel sur un sujet donné dans nos compétences stratégie / sales / marketing / seo -> 1h30 focus sur un sujet
• pack de 4 coaching étalés sur 2 mois maximum -> 4 x 1h30 pour diagnostiquer, comprendre, changer et actionner
• coaching business expert (cf ci dessous) sur des thématiques définies de votre choix -> 1h30 à 4h pour décortiquer un sujet et l’approfondir
• coaching intense sur une journée pour revoir votre stratégie -> 8h ou 2 x 4h pour pivoter rapidement, changer sa vision à 360°

Votre coach en stratégie business

Julien Laz (voir profil sur Linkedin)

Voir quelques références start-up, ETI, collectivités et grands comptes

+50 start-up coachées

Julien Laz intervient en direct avec les start-up (B2C / B2B, green – agri -clean-climate techs, saas, marketplace, projets IA, iot, tourisme, services b2b…) et fait / a fait des sessions de coaching également via des incubateurs / accélérateurs : Paris & Co, Accélérateur EM Lyon (généraliste), Open Tourisme Lab Nimes (tourisme), Start Tech by LaFrenchTech Grande Provence (amorçage), Techstars Sustainability Paris (climate tech), …

Modules de coaching expert start-up en individuel – 1H30 à 4H

Objectifs & philosophie: prendre de la hauteur, mettre en place une vraie stratégie de développement, développer son business, se mettre sur les rails de la croissance, optimiser son ROI, changer de vision et de mindset entrepreneurial, apprendre quelques « trucs », industrialiser son business et recevoir des conseils avisés actionnables…

Population cible : start-up, intrapreneur, dirigeant de business unit ou ETI, manager, CEOs…

challenger sa stratégie d’entreprise : stratégie commerciale, plan action marketing, financement court-moyen-long terme, lancement de produit, roadmap innovation, product market fit, pivot d’entreprise, inbound marketing, stratégie de financement, stratégie digitale, choix stratégiques, plan action communication… >>plus

générer du trafic ciblé : référencement naturel / SEO, Ads, growth hacking, generation automatisée de leads, stratégie de contenus, storytelling, affiliation, repeat business & fidélisation, programme ambassadeurs, tunnel de conversion, inbound marketing….>>plus

challenger son site web : diagnostic SEO macro, feedback UX / wording / structure du site, optimisation navigation, réassurance, call2action, contenus mis en avant, stratégie éditoriale, tunnel de conversion, pages de vente ….>>plus

automatiser et développer ses ventes B2C et B2B : revue de la stratégie commerciale, lead generation, email marketing, cold emailing, bases de données qualifiées, ventes indirectes, affiliation, outils Saas commerciaux, data scrapping, plan d’action commercial, construire une équipe de vente, monétisation trafic, marketing Saas, marketplace B2B, Ads, product market fit, détection intentionnistes…>>plus

préparer sa levée de fonds : review deck & executive summary, valorisation traction commerciale, choix et phasing investisseurs, financement court-moyen-long terme,  effets de levier financier, financements non dilutifs, valeur ajoutée, perception entreprise 360°, vision à long terme et proposition de valeur, business model, offre et stratégie commerciale, structuration équipe, valorisation société, timing….>>plus

challenger son executive summary / pitch: présentation pitch oral, review supports .ppt pitch et executive summary, BP financier, marché, proposition de valeur, roadmap tech, valorisation …

cost kill  : automatisation des process, leads commerciaux automatisés, réduction coûts, optimisation des marges, renégociations contrats, atteinte de la profitabilité,…

live brainstorm : brainstorm ouvert mais structuré sur vos sujets de préoccupation : marché, offre produit / services, lancement d’offre, nouveau business model, plan action marketing / commercial / communication.

Si vous avez plutôt besoin de conseils génériques, vous pouvez vous abonner à la RUE24 Entrepreneur Academy (coaching video expert), si vous êtes une start-up ou une ETI et que vous avez des besoins plus importants de mentorat (plusieurs jours de conseil), c’est ici que cela se passe et si vous avez des besoins plus approfondis, consultez notre page accélérateur de start-up. Si vous cherchez un mentor stratégique ou un strategic advisor, n’hésitez pas à nous contacter

Prendre RDV avec votre coach en stratégie de start-up

Voir aussi toutes les offres conseil en stratégie ou operating partner

Thématiques possibles pour le coaching expert

Tarif et modalités de financement

La base de tarification est à 1000€ HT/jour, au pro-rata du temps passé

RUE24 peut mettre en place un discount en cas de réservation de plusieurs capsules, ainsi que pour les étudiants et demandeurs d’emploi.

Certaines prestations peuvent peut-être rentrer dans le cadre d’un financement externe. Renseignez-vous pour soit financer avec votre CPF (ex DIF) selon les modalités définies sur https://www.moncompteformation.gouv.fr, financer avec votre OPCO (ex OPCA) si vous êtes employé ou bien encore faire financer avec le FAF si vous êtes travailleur indépendant ou chef d’entreprise (AGEFICE / FIF PL…) (le montant dépend de votre cotisation Urssaff et du secteur)

Pour du coaching en vidéo non individuel gratuit, veuillez checker nos capsules video de micro-learning business

Pour toute question ou demande d’intervention, RDV sur notre page contact

Notre philosophie du coaching business expert

Un coaching réussi : Le fond et la forme

Pour faire du coaching, il faut à la fois le fonds et la forme. Nous sommes pleins de bonnes idées et d’expertises pour les entrepreneurs et parfois la difficulté peut être de nous faire entendre au bon moment, de transmettre et d’être écouté. Parfois aussi , nos conseils ne sont mis en place que bien trop tard, faute de temps, de moyens ou de ressources. Nous en sommes conscients et les priorités opérationnelles ou budgétaires parfois prennent le dessus sur les priorités stratégiques, mêmes celles qui s’inscrivent dans un plan à court terme. Ainsi, nous privilégions une approche très experte sur le fonds, avec une forme toujours didactique, documentée, écrite et analytique afin de pouvoir se reposer sur des conseils avisés et une feuille de route synthétique et priorisée. Nous privilégions aussi dans ces sessions de coaching expert une collaboration et des discussions transparentes.

Modes de collaboration

Ainsi, dans le conseil aux start-up ou projet innovants, il faut savoir travailler ensemble, se poser, analyser, peser le pour et le contre, obtenir le maximum de data pour analyser une situation, la prendre dans son contexte et dans une approche holistique / systémique, définir les plan B, prioriser et hiérarchiser, challenger chaque idée, budgeter chaque idée, et surtout ensuite trouver un mode de collaboration efficace afin de privilégier la mise en oeuvre opérationnelle des recommandations. Par trouver un mode de collaboration efficace, nous entendons ateliers de brainstorming, atelier de co-développement, échange ouvert sur les options stratégiques, écoute et respect mutuel coach / coachés, construction de livrables en commun, prise en compte des points de vue alternatifs……Le pain point pour nous en tant que coach est d’arriver à sortir au plus tôt un plan d’action concerté, collaboratif, éclairé, analytique, synthétique, priorisé, budgétisé et en accord avec les valeurs et moyens de l’entrepreneur…. afin d’aligner nos et vos planètes et faire en sorte qu’il en ressorte un impact très positif pour le projet, à court terme si possible.

Coacher pour transmettre

Alors parfois on a moins de temps pour se poser et c’est aussi pour cela que nous avons créé ces modules experts courts, afin de transmettre un maximum d’information en un minimum de temps. L’objectif de ces sessions est bien de vous rendre autonome au plus vite sur ces sujets et de ne surtout pas mettre en place de coaching permanent, une sorte de fil à la patte. Notre philosophie de coaching est bien de tenter de transmettre vite et bien et viser l’autonomie du coaché en lui délivrant une méthode à suivre et en ne faisant pas à sa place.

Réserver une session de coaching

Il se peut que nous ne puissions vous aider (problème d’emploi du temps, manque de compétences ou expertise, confidentialité ou conflit d’intérêt..) , il est donc préférable d’établir un premier contact téléphonique ou email, avant toute session de coaching. A ces fins, merci de vous rendre sur la page de contact.