Vous ĂȘtes devant une salle dâinvestisseurs ou sur un Zoom crucial. Vous venez de finir votre pitch avec enthousiasme, mais les visages restent neutres, les questions commencent Ă tomber⊠et lâatmosphĂšre devient tendue. đŹ Pourquoi ? Parce que vous nâavez pas anticipĂ© ce que les investisseurs veulent vraiment savoir avant de mettre leur argent sur la table.
đ Bonne nouvelle : peu importe votre secteur, les investisseurs ont 5 grandes questions universelles en tĂȘte. Si vous y rĂ©pondez clairement dans votre pitch et votre discussion, vous augmentez considĂ©rablement vos chances de les convaincre.
Voici ces 5 questions clĂ©s et, surtout, comment y rĂ©pondre avec brio. đ
1ïžâŁ « Le marchĂ© est-il assez grand ? » đ
Les investisseurs adorent les chiffres, surtout quand ils parlent de taille de marchĂ©. Pourquoi ? Parce quâils cherchent des opportunitĂ©s qui peuvent devenir trĂšs grandes. Si votre marchĂ© est trop petit, ils risquent de voir votre projet comme limitĂ©, mĂȘme si votre produit est excellent.
â Comment rĂ©pondre ?
- Montrez la taille totale du marché (TAM) : Utilisez des données solides pour démontrer que votre secteur est en croissance. Exemple :
- « Le marchĂ© mondial des logiciels RH reprĂ©sente 20 milliards dâeuros et croĂźt de 8 % par an. »
- Parlez de votre cible actuelle (SAM) : Expliquez la partie spĂ©cifique du marchĂ© que vous visez aujourdâhui.
- Exemple : « Notre cible actuelle est le segment des PME en France, soit un marchĂ© adressable de 500 millions dâeuros. »
- Soyez rĂ©aliste sur votre part (SOM) : PrĂ©cisez lâobjectif Ă court terme que vous pouvez atteindre.
- Exemple : « Nous visons à capturer 5 % de ce marché dans les 3 prochaines années. »
đĄ Pro Tip : Si votre marchĂ© est encore Ă©mergent, concentrez-vous sur les tendances qui montrent quâil va exploser (« La transition vers le SaaS dans notre secteur a doublĂ© depuis 2019 », etc.).
2ïžâŁ « Quelle est votre traction ? » đ
đ Les investisseurs ne misent pas seulement sur une idĂ©e ou une vision, mais sur des preuves concrĂštes que votre business fonctionne dĂ©jĂ . Sans traction, votre projet est vu comme risquĂ©.
â Comment montrer une traction convaincante ?
- Utilisez vos chiffres clĂ©s : Revenus, nombre dâutilisateurs, croissance mensuelle, taux de rĂ©tention. Exemple :
- « Notre MRR (revenu mensuel récurrent) est passé de 10 000 ⏠à 50 000 ⏠en 12 mois, avec un churn de seulement 2 %. »
- Montrez des milestones atteints : Lancement, premiers clients, partenariats stratégiques.
- « En 6 mois, nous avons signé 15 contrats B2B, dont un avec une grande banque. »
- Si vous dĂ©marrez tout juste : Mettez en avant vos early adopters ou des retours dâutilisateurs convaincants.
- « Nous avons une liste dâattente de 2 000 inscrits pour notre produit. »
đĄ Pro Tip : Une slide claire avec vos KPI visuels (graphiques simples et lisibles) fait une Ă©norme diffĂ©rence pour capter leur attention.
3ïžâŁ « Quel est votre avantage concurrentiel ? » đ
đ Les investisseurs veulent savoir : « Pourquoi cette start-up et pas une autre ? » Votre produit est-il unique ? Votre Ă©quipe a-t-elle une expertise inĂ©galĂ©e ? Si vous ne pouvez pas rĂ©pondre, ils craindront que vos concurrents puissent facilement vous dĂ©passer.
â Comment prouver votre diffĂ©renciation ?
- Montrez un avantage produit fort :
- Exemple : « Notre technologie dâIA est brevetĂ©e et rĂ©duit les coĂ»ts dâopĂ©rations de 30 % par rapport aux solutions classiques. »
- Mettez en avant une barriĂšre Ă lâentrĂ©e : DifficultĂ© technique, propriĂ©tĂ© intellectuelle, communautĂ© dĂ©jĂ crĂ©Ă©e.
- « Nous avons 100 000 utilisateurs actifs et une communauté engagée, ce qui rend la concurrence difficile. »
- Insistez sur lâexpĂ©rience de lâĂ©quipe : Votre savoir-faire peut ĂȘtre un atout unique.
- « Notre Ă©quipe fondatrice a 15 ans dâexpĂ©rience dans le secteur et a dĂ©jĂ travaillĂ© chez [grande entreprise connue]. »
đĄ Pro Tip : Si votre avantage concurrentiel nâest pas Ă©vident, concentrez-vous sur votre vitesse dâexĂ©cution : « Nous avons dĂ©jĂ atteint ce milestone en 6 mois, lĂ oĂč nos concurrents en ont mis 12. »
4ïžâŁ « Quel est votre modĂšle Ă©conomique et est-il rentable ? » đž
đ Les investisseurs veulent voir des revenus scalables et un modĂšle Ă©conomique clair. Si vos coĂ»ts sont disproportionnĂ©s ou si votre business est difficile Ă monĂ©tiser, ils hĂ©siteront.
â Comment convaincre sur votre modĂšle Ă©conomique ?
- Expliquez vos sources de revenus :
- Exemple : « Nous opérons en SaaS avec un abonnement moyen de 100 ⏠par mois et par client. »
- Montrez des ratios positifs :
- « Notre LTV (valeur vie client) est de 2 000 âŹ, pour un CAC (coĂ»t dâacquisition client) de 400 âŹ, soit un ratio de 5:1. »
- Présentez votre stratégie de monétisation future :
- « Aujourdâhui, nous monĂ©tisons par abonnement, mais nous ajouterons une marketplace pour des revenus additionnels. »
đĄ Pro Tip : MĂȘme si vous nâĂȘtes pas encore rentable, montrez une trajectoire rĂ©aliste : « Nous visons un seuil de rentabilitĂ© dâici 18 mois avec une marge brute de 70 %. »
5ïžâŁ « Comment allez-vous utiliser lâargent levĂ© ? » đŒ
đ Les investisseurs veulent savoir que vous avez une stratĂ©gie claire pour dĂ©ployer leurs fonds de maniĂšre efficace. Une rĂ©ponse vague ou floue comme « Pour la croissance » peut faire mauvaise impression.
â Comment dĂ©tailler votre plan dâutilisation des fonds ?
- Divisez en grandes catégories :
- Exemple : « 50 % pour lâacquisition client, 30 % pour renforcer lâĂ©quipe technique, 20 % pour le dĂ©veloppement produit. »
- Expliquez les résultats attendus :
- « Avec cet investissement, nous doublerons notre équipe commerciale et viserons une croissance de 150 % en 12 mois. »
- Soyez précis : Les investisseurs veulent des détails pratiques, pas des idées générales.
đĄ Pro Tip : Reliez lâutilisation des fonds Ă vos objectifs stratĂ©giques. Exemple : « Nous cherchons 1MâŹ, qui nous permettra dâatteindre 1M⏠de MRR dâici 18 mois grĂące Ă une pĂ©nĂ©tration accĂ©lĂ©rĂ©e du marchĂ© allemand. »
đŻ RĂ©sumĂ© : Les 5 questions auxquelles vous devez rĂ©pondre pour lever des fonds avec succĂšs
1ïžâŁ Le marchĂ© est-il assez grand ? Prouvez que votre marchĂ© est en croissance et que vous visez un segment lucratif.
2ïžâŁ Quelle est votre traction ? Mettez en avant vos chiffres, milestones, et preuves de votre dynamique actuelle.
3ïžâŁ Quel est votre avantage concurrentiel ? Expliquez pourquoi vous ĂȘtes unique et difficile Ă copier.
4ïžâŁ Quel est votre modĂšle Ă©conomique ? Montrez que votre business est scalable et que votre trajectoire de rentabilitĂ© est claire.
5ïžâŁ Comment allez-vous utiliser les fonds ? PrĂ©sentez un plan prĂ©cis et chiffrĂ© pour atteindre des rĂ©sultats concrets.
đŹ Et vous, ĂȘtes-vous prĂȘt Ă rĂ©pondre Ă ces questions lors de votre levĂ©e de fonds ? Si vous avez des doutes sur vos rĂ©ponses ou votre pitch deck, partagez vos questions en commentaire, et je vous aiderai Ă les clarifier. đ
đ Pour aller plus loin, consultez notre guide complet : 20 erreurs courantes Ă Ă©viter dans votre pitch deck. Vous ĂȘtes Ă une prĂ©sentation bien structurĂ©e de convaincre vos investisseurs. đ